Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла видит в искусственном интеллекте (ИИ) как угрозу, так и возможность. Под его руководством компания активно пересматривает свои подходы к разработке продуктов и управлению, чтобы укрепить лидерство в технологической индустрии. Внутренние изменения включают кадровые перестановки, ускорение процессов и фокус на ИИ-технологиях. В этой статье мы разберем, как Microsoft адаптируется к новой реальности и что это значит для ее будущего.
Стратегия Наделлы: ИИ как приоритет
Давление на менеджмент
Сатья Наделла активно внедряет культуру ИИ внутри компании. По данным инсайдеров, он ставит перед менеджерами жесткий выбор: либо они активно участвуют в интеграции ИИ, либо покидают компанию. Это подчеркивает его решимость сделать Microsoft лидером в области искусственного интеллекта.
Кадровые изменения
Недавнее повышение Джадсона Альтхоффа до генерального директора коммерческого подразделения Microsoft — часть стратегии Наделлы. Это позволяет ему сосредоточиться на технической работе, включая развитие центров обработки данных и системной архитектуры. *»Это тектонический сдвиг в развитии платформы ИИ»*, — говорится во внутренних документах компании.
Внутренние процессы: скорость и инновации
Еженедельные совещания по ИИ
Наделла лично проводит еженедельные встречи, где акцент делается на идеях младших сотрудников. *»Эти совещания намеренно хаотичны, чтобы избежать директивного управления»*, — отмечают источники. Такой подход стимулирует инновации и ускоряет внедрение новых технологий.
Переосмысление бизнес-модели
Наделла сравнивает текущий этап с переходом к облачным вычислениями. Он призывает сотрудников работать как рядовые специалисты, сосредоточившись на технической стороне, а не на управлении. *»Мы должны учиться и разучиваться»*, — подчеркивает он.
Будущее Microsoft: вызовы и возможности
Новые производственные функции
Президент по продуктам CoreAI Аша Шарма отмечает, что компания кардинально изменила свою деятельность за последний год. Использование ИИ радикально трансформирует процессы создания продуктов и услуг, заставляя Microsoft пересматривать свои подходы к разработке.
Темпы развития ИИ
- 2024 год: выпуск крупных базовых моделей каждые шесть месяцев.
- 2025 год: релизы происходят каждые шесть недель.
- Сейчас: скорость изменений требует полного переосмысления разработки ПО.
*»Наша задача — поддерживать молодые таланты, которые изобретают новую производственную функцию»*, — говорит Наделла. Этот подход делает Microsoft одной из самых инновационных компаний в мире.
Источник изображений: Microsoft
